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花老师，传统企业的数字化转型不好做，很多新兴的互联网企业有倍速增长，我们想学却学不会，该怎么办？

(资料图片)

我们以前用迈克尔·波特的竞争理论，一个企业产生顾客价值只有一个维度。这个维度，我们称之为叫价值链。在价值链里边，企业分前台和后台。前台做业务，它可以帮助你产生顾客价值，后台做支撑，不产生价值，所以前后台要一致。

但是因为数字技术，影响绩效的因素从内部移到外部的时候，你就会发现我们又有两个维度产生影响。一个就是原本的业务链条的价值链，一个是产业伙伴产生的价值，另一个是运营本身所产生的价值。

在整个组织系统中，三个维度参与了组织管理，一个是业务维度，一个是组织运营维度，一个是产业维度。现在我们在讨论目标实现，不能仅仅只用一个维度，这三个维度加起来，才会让目标得以实现。

因此，我希望大家懂两件事情，第一，为什么传统企业的数字化，相比数字企业，发展没有那么好，因为数字化企业有三个价值空间；第二，为什么传统企业没法像数字企业或者新兴企业一样，获得倍速增长，也在于后者有三个空间，效率更高。这就是我需要大家理解，为什么企业需要数字化转型，我们需要朝这个方向去做。

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